1. (单选题) ( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。(本题2.0分)
A、 安索夫
B、 波特
C、 安德鲁斯
D、 伊丹敬之
2. (单选题) 利润分配是利用价值形式对( )所进行的分配。(本题2.0分)
A、 社会剩余产品
B、 利润
C、 社会剩余价值
D、 企业剩余价值
3. (单选题) 对于钢铁行业来说,*明显的竞争特征是( )。(本题2.0分)
A、 价格
B、 规模经济
C、 转换成本
D、 差异化
4. (单选题) 企业充分利用本身的资源和能力,主动地去创造竞争优势,或创造出新的发展机会,称为( )。(本题2.0分)
A、 战略延伸
B、 战略识别
C、 战略创新
D、 战略匹配性
5. (单选题) 战略管理过程由三个要素组成,其中不包括( )。(本题2.0分)
A、 战略分析
B、 战略控制
C、 战略选择
D、 战略实施
6. (单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中( )要素的内容。(本题2.0分)
A、 战略分析
B、 战略控制
C、 战略选择
D、 战略实施
7. (单选题) 外部环境的( )特点要求企业的外部环境分析应该是一个与企业环境变化相适应的动态分析过程。(本题2.0分)
A、 **性
B、 变化性
C、 复杂性
D、 全局性
8. (单选题) 宏观环境因素不包括( )因素。(本题2.0分)
A、 政治——法律因素
B、 组织因素
C、 经济因素
D、 技术因素
9. (单选题) 政治——法律因素不包括( )变量。(本题2.0分)
A、 政府的稳定性
B、 社会福利政策
C、 货币供应
D、 环保法规
10. (单选题) 战略管理者是企业战略管理的主体,其构成不包括( )。(本题2.0分)
A、 董事会
B、 高层管理者
C、 非正式组织的领导
D、 基层管理者
11. (单选题) 高层管理者扮演企业管理的十大角色,其中,通过决策或批准各种预算来分配企业的资源是扮演( )角色。(本题2.0分)
A、 ***
B、 监督者
C、 资源分配者
D、 企业家
12. (单选题) 企业社会责任,是指企业在谋求股东利润*大化之外所负有的维护和增进( )方面的义务。(本题2.0分)
A、 社会利益和社会发展
B、 环境和资源保护
C、 社会治安和基础设施
D、 社会福利和社会公益事业
13. (单选题) 识别出企业外部环境中存在的机会,对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会,并在此基础上制定出适宜的战略,称为( )。(本题2.0分)
A、 战略延伸
B、 战略识别
C、 战略创新
D、 战略匹配性
14. (单选题) 以下关于战略经营单位(SBU)概念,不正确的是( )。(本题2.0分)
A、 是企业业务的一部分
B、 有自己的经营范围
C、 **是企业组织中的职能部门
D、 是竞争战略的实施者和竞争的阵地
15. (单选题) 外部环境的( )特点要求企业的外部环境分析必须具体情况具体分析。(本题2.0分)
A、 **性
B、 变化性
C、 复杂性
D、 全局性
16. (单选题) 企业的战略方案确定后,可以从三个方面来推进战略的实施。以下( )不属于战略实施。(本题2.0分)
A、 构建企业的组织结构
B、 挑选合适的企业高层管理者
C、 有效管理和实施战略变革
D、 确定特定经营环境的竞争优势
17. (单选题) 价值链中的价值活动可分成基本活动和支持性活动两大类,其中( )属于基本活动要素。(本题2.0分)
A、 采购
B、 生产
C、 技术开发
D、 企业基础设施
18. (单选题) SWOT分析矩阵是进行( )和内部条件分析,从而寻找二者*佳可行战略组合的一种分析工具。(本题2.0分)
A、 企业资源
B、 组织结构
C、 企业战略
D、 企业外部环境
19. (单选题) 在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于( )。(本题2.0分)
A、 自下而上的模式
B、 自上而下的模式
C、 上下结合的模式
D、 小组计划模式
20. (单选题) 在SWOT分析矩阵中,( )是一种*理想的组合,任何企业都希望凭借该种组合*大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。(本题2.0分)
A、 WT组合
B、 S0组合
C、 WO组合
D、 ST组合
21. (单选题) 要弄清行业的总体情况及其发展趋势,为企业制定正确的战略决策提供依据,企业必须进行( )。(本题2.0分)
A、 宏观环境分析
B、 行业环境分析
C、 企业实力分析
D、 市场及竞争情况分析
22. (单选题) 制定企业战略的前提和依据是( )。(本题2.0分)
A、 战略环境分析
B、 经济结构分析
C、 成功因素分析.
D、 规模实力分析
23. (单选题) 下面关于顾客矩阵的说法中错误的是( )。(本题2.0分)
A、 可察觉使用价值和可察觉价值说明了货币价值的两个方面
B、 公司向顾客矩阵的右方移动,会获得更大的市场份额
C、 以更低的可察觉价格提供更的PUV是持久制胜的选择
D、 如果公司确实知道顾客的价值观点,*能够取消与增加PUV无关的成本支出
24. (单选题) ( )规定了企业经营活动的价值观、态度、信念和行为准则。(本题2.0分)
A、 企业使命
B、 企业宗旨
C、 企业文化
D、 企业哲学
25. (单选题) 关注企业整体目标和活动范围的是( )。(本题2.0分)
A、 公司战略
B、 经营(事业部)战略
C、 职能战略
D、 业务战略
26. (判断题) 成本**战略又称低成本战略,即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
27. (判断题) 在增长率——市场占有率矩阵中,金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
28. (判断题) 宏观环境因素分析的意义,是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
29. (判断题) 战略服从于组织结构,企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
30. (判断题) 价值链包含三类活动,即基本活动、增值活动和辅助活动。(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
31. (判断题) 内部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
32. (判断题) 战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者战略实施的***和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
33. (判断题) 事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
34. (判断题) 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
35. (判断题) 企业战略管理是以企业的全部为对象,根据企业的远期发展的需要而制定的。(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
36. (判断题) 在增长率——市场占有率矩阵中,明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
37. (判断题) *初企业管理学者是借助军事上战略和战术的概念,将企业决策划分为战略决策和战术决策。(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
38. (判断题) 企业独特竞争能力的战略意义是,它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
39. (判断题) 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
40. (判断题) 新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高,原有企业激烈反击,潜在的加入者难以进入该行业,加入者的威胁*大。(本题2.0分)
A、 正确
B、 错误
41. (多选题) 战略管理的要素包括( )。(本题2.0分)
A、 产品与市场领域
B、 成长方向
C、 竞争优势
D、 协同作用
E、 核心能力
42. (多选题) 企业外部环境分析主要包括 ( )。(本题2.0分)
A、 宏观环境
B、 文化环境
C、 产业环境
D、 竞争环境
E、 地域环境
43. (多选题) 政府对竞争的影响表现在( )(本题2.0分)
A、 为某些产业建立起进入壁垒
B、 直接参与流通
C、 通过立法减免税
D、 通过政策法令约束行业竞争
E、 直接经营企业
44. (多选题) 战略能力分析主要内容有( )。(本题2.0分)
A、 财务能力分析
B、 营销能力分析
C、 组织职能分析
D、 生产能力分析
E、 企业文化业绩与问题分析
45. (多选题) 战略目标的制定原则有( )。(本题2.0分)
A、 全面性原则
B、 关键性原则
C、 平衡性原则
D、 权变性原则
E、 系统性原则
46. (多选题) 公司战略主要有( )几种类型。(本题2.0分)
A、 增长型战略
B、 变革型战略
C、 稳定型战略
D、 紧缩型战略
E、 渗透型战略
47. (多选题) 差异化的基本途径有( )。(本题2.0分)
A、 产品
B、 财务
C、 人事
D、 形象
E、 市场
48. (多选题) 企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色,即( )(本题2.0分)
A、 市场***
B、 市场挑战者
C、 市场追随者
D、 市场补缺者
E、 市场开拓者
49. (多选题) 生命周期分析法的战略建议有( )(本题2.0分)
A、 发展战略
B、 有重点的发展战略
C、 调整战略
D、 退出战略
E、 转移战略
50. (多选题) 企业核心能力的创建基本方式有( )。(本题2.0分)
A、 创新
B、 模仿
C、 改革
D、 整合
E、 组合
